新店準備沖擊三千萬級業(yè)績,業(yè)主豪言要再開十家小拇指門店!
山東煙臺有這么一家小拇指門店,老板之前把門店全權(quán)托管給店長,門店的業(yè)績不是太理想,他也沒怎么管。
但在2017年小拇指泰國年會之后,這位業(yè)主回來主動接管回門店,更在最近又準備再開一家小拇指,占地近7000平,誓要做個年業(yè)績“三千萬級”門店出來,同時放出豪言,還要再開它個十家八家小拇指。
“之前托管的時候,覺得就是開個店,開著不就成了?!睙熍_芝罘小拇指的業(yè)主梁迎松接受采訪的時候,還是蠻興奮的,“但是在年會上聽了蘭總、夏總和涂總的演講,感覺自己的管理太弱了,門店發(fā)展和小拇指總部規(guī)劃的也不一樣,自己家門店的樣子,不應該是小拇指門店應該有的樣子?!?/p>
“之前搞流量,搞宣傳,拉客戶,客戶來了一波又一波,業(yè)績還是上不去?!绷河煞此贾啊巴泄堋睍r候門店的問題,自己接管后,覺得要跟著總部的腳步走,堅持做客戶關(guān)系,但是不知道怎么做,不知道干什么,“怎么都干不出花來”。
加盟商有訴求,大區(qū)經(jīng)理專門去了門店做培訓?!按髤^(qū)的扶持實在是到位”,從最基礎的接車開始,經(jīng)常弄到半夜,梁迎松全程聽著,越聽反而越“精神”?!皹I(yè)績一天一個樣,從一天四五千到五六千,再到七八千,現(xiàn)在是一天兩萬?!?/p>
(梁迎松在泰國年會)
當小編問到他看著業(yè)績漲起來是不是很高興的時候,他卻說壓力更大了,“以前不培訓還沒感覺,現(xiàn)在管著店,發(fā)現(xiàn)自己不足的地方太多了,要學習的事情太多了。很多不足完全可以避免的,業(yè)績也可以做的更好,難免有些上火,高興不起來?!?/p>
“總部講的東西門店里的SA做不好?!庇捎诮庸軙r間較短,自己也一直在忙籌備開二店的事情,梁迎松決定6月和自己新聘用的店長來總部參加“SA雄鷹班”培訓,“自己先要弄懂了,之后在門店才好管SA的工作?!?/p>
“現(xiàn)在門店里的幾千個會員客戶,業(yè)務轉(zhuǎn)化量還沒上來。”梁迎松說,“單靠這普通客戶的點檢轉(zhuǎn)化和客戶關(guān)系,就能做到這個水平,我想門店月業(yè)績破百萬應該沒問題?!倍潭桃粋€月時間,門店里的客戶關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變,“有個客戶還問我,你怎么不給我點檢,幫我看看剎車片什么的,像你們這么優(yōu)秀的品牌,我很放心的。”這更讓他堅信了跟著總部“存量思維”走是正確的。
(早上剛拍的照片,一大早客戶就來到門店)
當小編問起計劃中的二店的時候,他很豪氣的說,“我是沖著做煙臺老大去的?!毙∧粗缚偛吭谀陼系摹?020陽光工程”很符合他的規(guī)劃,“我的理解就是這樣能讓自己門店的抗擊打能力變強,大店和陽光店配合,風險平攤了,抗沖擊的能力變強了?!?/p>
他計劃中的近7000平的新店將于今年8月份開業(yè)。他說,站穩(wěn)腳跟后,再開個“十家八家陽光店”給兩家老店做引流。“按照老店現(xiàn)在的趨勢,業(yè)績破千萬不成問題?!毙碌甑牡乩砦恢帽壤系赀€要好,這更給了他信心——“這家店,我是要做到兩三千萬去的,是要超過總部直營店的!”
山東煙臺還有好幾家小拇指門店,這些業(yè)主伙伴們聽到這樣的豪言壯語不知道有么有亞歷山大呢?
(當然,這里要特別備注一下,梁迎松很“壕”,這家二店的場地是合作的,零租金,也就是人家也有壕的資本啦~)
這是煙臺芝罘小拇指的業(yè)主梁迎松的一個“小計劃”,卻代表著小拇指總部的戰(zhàn)略正在逐步實施——敢拼敢闖的業(yè)主們已經(jīng)行動起來,在當?shù)亻_設新店,陽光店相信在小拇指系統(tǒng)內(nèi)會涌現(xiàn)出越來越多的千萬級乃至兩千萬級的門店!
讓中國汽車后市場,看到小拇指的力量!