山東煙臺有這么一家小拇指門店，老板之前把門店全權(quán)托管給店長，門店的業(yè)績不是太理想，他也沒怎么管。

但在2017年小拇指泰國年會之后，這位業(yè)主回來主動接管回門店，更在最近又準備再開一家小拇指，占地近7000平，誓要做個年業(yè)績“三千萬級”門店出來，同時放出豪言，還要再開它個十家八家小拇指。

“之前托管的時候，覺得就是開個店，開著不就成了?！睙熍_芝罘小拇指的業(yè)主梁迎松接受采訪的時候，還是蠻興奮的，“但是在年會上聽了蘭總、夏總和涂總的演講，感覺自己的管理太弱了，門店發(fā)展和小拇指總部規(guī)劃的也不一樣，自己家門店的樣子，不應該是小拇指門店應該有的樣子?！?/p>

“之前搞流量，搞宣傳，拉客戶，客戶來了一波又一波，業(yè)績還是上不去?！绷河煞此贾啊巴泄堋睍r候門店的問題，自己接管后，覺得要跟著總部的腳步走，堅持做客戶關(guān)系，但是不知道怎么做，不知道干什么，“怎么都干不出花來”。

加盟商有訴求，大區(qū)經(jīng)理專門去了門店做培訓?！按髤^(qū)的扶持實在是到位”，從最基礎的接車開始，經(jīng)常弄到半夜，梁迎松全程聽著，越聽反而越“精神”?！皹I(yè)績一天一個樣，從一天四五千到五六千，再到七八千，現(xiàn)在是一天兩萬?！?/p>

（梁迎松在泰國年會）

當小編問到他看著業(yè)績漲起來是不是很高興的時候，他卻說壓力更大了，“以前不培訓還沒感覺，現(xiàn)在管著店，發(fā)現(xiàn)自己不足的地方太多了，要學習的事情太多了。很多不足完全可以避免的，業(yè)績也可以做的更好，難免有些上火，高興不起來?！?/p>

“總部講的東西門店里的SA做不好?！庇捎诮庸軙r間較短，自己也一直在忙籌備開二店的事情，梁迎松決定6月和自己新聘用的店長來總部參加“SA雄鷹班”培訓，“自己先要弄懂了，之后在門店才好管SA的工作?！?/p>

“現(xiàn)在門店里的幾千個會員客戶，業(yè)務轉(zhuǎn)化量還沒上來。”梁迎松說，“單靠這普通客戶的點檢轉(zhuǎn)化和客戶關(guān)系，就能做到這個水平，我想門店月業(yè)績破百萬應該沒問題?！倍潭桃粋€月時間，門店里的客戶關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變，“有個客戶還問我，你怎么不給我點檢，幫我看看剎車片什么的，像你們這么優(yōu)秀的品牌，我很放心的。”這更讓他堅信了跟著總部“存量思維”走是正確的。

（早上剛拍的照片，一大早客戶就來到門店）

當小編問起計劃中的二店的時候，他很豪氣的說，“我是沖著做煙臺老大去的?！毙∧粗缚偛吭谀陼系摹?020陽光工程”很符合他的規(guī)劃，“我的理解就是這樣能讓自己門店的抗擊打能力變強，大店和陽光店配合，風險平攤了，抗沖擊的能力變強了?！?/p>

他計劃中的近7000平的新店將于今年8月份開業(yè)。他說，站穩(wěn)腳跟后，再開個“十家八家陽光店”給兩家老店做引流。“按照老店現(xiàn)在的趨勢，業(yè)績破千萬不成問題?！毙碌甑牡乩砦恢帽壤系赀€要好，這更給了他信心——“這家店，我是要做到兩三千萬去的，是要超過總部直營店的！”

山東煙臺還有好幾家小拇指門店，這些業(yè)主伙伴們聽到這樣的豪言壯語不知道有么有亞歷山大呢？

（當然，這里要特別備注一下，梁迎松很“壕”，這家二店的場地是合作的，零租金，也就是人家也有壕的資本啦~）

這是煙臺芝罘小拇指的業(yè)主梁迎松的一個“小計劃”，卻代表著小拇指總部的戰(zhàn)略正在逐步實施——敢拼敢闖的業(yè)主們已經(jīng)行動起來，在當?shù)亻_設新店，陽光店相信在小拇指系統(tǒng)內(nèi)會涌現(xiàn)出越來越多的千萬級乃至兩千萬級的門店！

讓中國汽車后市場，看到小拇指的力量！