伴隨著門店的形象的升級和門店的業(yè)績提升，現(xiàn)在各門店對車間的管理越來越重視，其中車間6S的管理是整個車間管理比較重要也是相對難抓的一項。

年前，全國各地的小拇指都在沖刺業(yè)績，技師們加班到深夜也是常事，累了一天，盡管平時會關(guān)注車間環(huán)境，但疲憊了一天，對車間6S管理，也就逐漸放下了。小拇指直營店作為系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿門店，在6S管理上也要做出表率！

先來看看小拇指金一路店門店整改前后的對比圖

整改前：

整改后：

整改前車間角落會有雜物堆積，整改后放眼望去都是整潔干凈的。所以呢，今天由小拇指總部直營管理部的技術(shù)經(jīng)理來分享，他是怎么把直營店的油漆車間管理做起來的！

6S管理意識到位

 "年前的時候門店忙，油漆車間每天車子堆滿，技師每天加班到很晚，車間6S年前這段時間做的很差，過完年這段時間我們重點(diǎn)在抓的就是車間6S的管理。"

因此他們年后首先是對車間人員做了調(diào)整，要求所有人員必須有6S管理意識，然后對車間門店人員要有車間6S的管理意識，無論是門店管理者還是車間執(zhí)行者，要明白我們?yōu)槭裁醋鲕囬g6S?

“6S管理關(guān)乎車間形象的提升、客戶體驗的提升、員工工作環(huán)境的提升、車間效率的提升、安全隱患的防范......只有意識到位，制定的政策才可以有效落地?！?/p>

分工明確，責(zé)任到人

責(zé)任制，能讓每個人都發(fā)揮責(zé)任意識。金一路店油漆車間管理是設(shè)備、工具、衛(wèi)生區(qū)域分工責(zé)任到人。

例如車間主管負(fù)責(zé)調(diào)漆間，“對于油漆車間，調(diào)漆室是比較核心的地方，安全也特別重要，交由車間主管負(fù)責(zé)比較合適。”烤房、噴槍和供氣系統(tǒng)由噴漆較多的中工負(fù)責(zé)；車間衛(wèi)生、干磨工具、烤燈由做底較多的中工負(fù)責(zé)，包含工具定點(diǎn)擺放，每天的整理和日常的維護(hù)；拋光設(shè)備由平時拋光較多的中工負(fù)責(zé)，包含日常使用和定期檢修。

注意：分工前對所有設(shè)備 工具做檢查，保證設(shè)備是完好的，制定維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，整理完拍照作為參照標(biāo)準(zhǔn)。

車間責(zé)任人檢查、抽查

日常6S做足了工作，還得有人負(fù)責(zé)檢查，此時店長與車間主管必須擔(dān)起責(zé)任。由車間主管每天檢查，門店店長定期抽查，檢查結(jié)果拍照并記錄?！拔覀冊谠O(shè)備的旁邊做了一個表格，負(fù)責(zé)人只要每天6S整理完成后在表格上打鉤，檢查完后簽字就可以。”

操作簡單方便，只要每個人都把負(fù)責(zé)的事情做到位，都能有一個干凈整潔的車間?！斑€有就是檢查完后把照片發(fā)到技師群，對檢查發(fā)現(xiàn)需要維修的設(shè)備及時維修，避免設(shè)備進(jìn)一步損壞影響到車間生產(chǎn)?！?/p>

制定獎懲措施

制定懲罰措施的最終目的還是要讓門店人員養(yǎng)成6S的好習(xí)慣。每家店都有一定的獎懲措施，對于車間管理，方法同樣可用。

“我們是針對檢查記錄結(jié)果做出獎罰，獎罰有針對負(fù)責(zé)人，檢查人和店長。設(shè)備損壞責(zé)任人承擔(dān)20%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%，故意損壞100%賠償。”

既然有懲罰，必定有獎勵，金一路店目前油漆車間每月有車間管理獎金，用于表現(xiàn)優(yōu)異的伙伴。

車間主管是車間管理第一負(fù)責(zé)人！

日常的維護(hù)比定期的整理更省時！

伙伴們有沒有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)車間6S管理聽技術(shù)經(jīng)理說起來，一點(diǎn)都不難，只要執(zhí)行到位，你想要打造的小拇指車間形象，統(tǒng)統(tǒng)沒問題。車間6S，是小拇指對外形象的一部分，給車主留下好印象，讓員工踏實(shí)工作，最終讓門店業(yè)績得到提升，門店伙伴可不要放松哦。