從員工轉變成業(yè)主，創(chuàng)業(yè)夢想在小拇指實現(xiàn)

我叫周駿飛，曾是小拇指的一名老員工，在小拇指工作了6年時間，從招商到SA（服務顧問）再到區(qū)域經理。如果說為什么要選擇自己創(chuàng)業(yè)，那是因為從我進入汽修這個行業(yè)開始，我的終極目標就是要開一家自己的店。

周駿飛

在小拇指體系中工作的這六年時間里，我非常認可公司的品牌價值以及門店運營體系，也是切身體會到小拇指是真心實意在幫助品牌商成長的，所以當時機成熟后，今年過完年我就第一時間向公司提出申請，完成了從小拇指員工到門店業(yè)主的這一個身份的轉變。

小拇指總部大力支持，全方位幫助新店運營

我的第一家店位于杭州市拱墅區(qū)祥園路，門店位置不錯，周圍客流量也比較大。

在新店開業(yè)前期，蘭總、涂總、唐總、林總都親自到門店來。從拉新活動開始，無論是人力提供還是方案策劃，總部都非常支持，給予了很多幫助，林總親自幫忙制訂門店的考核標準、唐總也是再三過問有關拉新套餐的設計?？梢哉f，小拇指的領導們都非常關注我這個新門店的運營情況，對于整個門店的經營管理給了很多指導，讓我受益匪淺。

也正是多虧了他們的幫助，門店很快就站穩(wěn)了腳跟，進入了盈利期。

在小拇指“創(chuàng)業(yè)有平臺”，是真心實意為品牌商考慮的

在我還是小拇指區(qū)域經理時，就發(fā)現(xiàn)總部對品牌商非常負責。區(qū)域經理開會，領導傳達工作職責時，強調的都是我們一切工作的前提就是要全心全意為品牌商服務，努力幫助他們賺錢，正是基于此，我才會選擇加盟小拇指，因為我曾經是提供服務的人，知道小拇指是如此認真負責，講實際的。

而且也正是因為小拇指支持員工創(chuàng)業(yè)這樣的員工文化體系，我才能夠如此輕松地完成從員工向業(yè)主身份轉變的這么一個過程。畢竟作為一個創(chuàng)業(yè)新人，小拇指總部是真的實打實為我解決了很多困惑和問題。

在小拇指工作的這六年時間里，我學習到了許多，無論是專業(yè)的汽車后市場知識，還是現(xiàn)在的門店經營管理理念，都讓我收獲滿滿。

現(xiàn)在門店剛剛步入正軌，月業(yè)績穩(wěn)定在10W+，我現(xiàn)在的目標就是沖30W，之后還要再開二店、三店，在這點上我始終自信，在小拇指圓夢，并且不斷向前！