相較于“安于現(xiàn)狀”

更渴望大家庭里“你追我趕”的氛圍

如果你問我為什么要放棄4S店里的管理崗位？那我只能說，我是一個不安于現(xiàn)狀的人?！?/p>

臨近不惑之年，在旁人看來，作為一個已經在汽車行業(yè)摸爬滾打十多年經驗的老人，選擇放棄管理崗位，自己出去開店著實是一個大膽的選擇。但耿雪冰本人卻不是這么想的。

“我在4S店里確實待了很多年，但是漸漸的我發(fā)現(xiàn)自己的斗志越來越低迷，如果再繼續(xù)待下去，或許很安穩(wěn)， 但是我渴望的那種奮斗的感覺就再也找不到了！”離開4S店后，耿雪冰選擇開了一家汽車修理廠，開業(yè)半年時間，月業(yè)績維持在5萬左右，無論是開業(yè)不久后就遇到的經營瓶頸，還是現(xiàn)實與夢想的差距，都讓他不知當初選擇離開是對還是錯。就在迷茫的當下，他遇上了小拇指的招商經理。

耿雪冰坦言，會選擇小拇指看重的就是它屬于全國連鎖品牌，擁有1200家門店，當他加入其中，就能夠成為這個大集體中的一份子?！拔沂謶涯钜郧霸?S店工作時，大家良性競爭的氛圍，每個月都有業(yè)績目標，大家爭先恐后、你追我趕地去達成目標?！彼栽诼牭秸猩探浝砀嬷∧粗赋３M織區(qū)域門店之間進行業(yè)績PK（良性競賽），他沉寂已久的心又躁動了起來。

授之以魚不如授之以漁

門店業(yè)績翻三番，小拇指來對了！

很多人在選擇創(chuàng)業(yè)的過程中，可能會更傾向于一些資本品牌，但是耿雪冰卻擁有另一種想法。在他看來，很多品牌聽起來“高大上”，卻不一定適合?！笆谥贼~，不如授之以漁”。他選擇小拇指就是因為它可以真的賦能門店，幫助加盟業(yè)主提升自身的核心能力。想讓門店一直有業(yè)績的提升，不是一直給他食物，而是要教給他如何去獲得食物的能力，這是運營門店的手段，也是提升業(yè)績的核心秘籍。

結果正如耿雪冰所預想的，在加盟小拇指兩年不到的時間里，他的門店業(yè)績翻了三番，現(xiàn)在門店業(yè)績穩(wěn)定在了15W?！拔乙恢痹谟眯∧粗刚麄€團隊的力量，要求自己一定要不斷去學習、進步。無論是諸城區(qū)域還是整個山東大區(qū)域，我努力去尋找標桿門店，去研究、學習他人做的優(yōu)秀的地方，學以致用。只有找到了對標的門店，我才知道自己前進的方向在哪?！贝_實，耿雪冰是一個好學上進的人，當他遇上小拇指，就像一個久居沙漠的干渴之人遇上了甘甜的清泉水，這一波痛飲屬實幫助他解決了門店運營中的許多難關。

高發(fā)展的汽車后市場

從品牌商到服務商，他信心滿滿

在跟耿雪冰的聊天過程中，會很明顯發(fā)現(xiàn)他的語調會不間斷地提高，而這些聲調變高的節(jié)點，或多或少都是在聊起對汽車后市場未來的看法。在耿雪冰看來，現(xiàn)在38歲的他，還正處于高速發(fā)展的黃金期。并且他始終堅信，無論汽后市場是如何變化，但是小拇指的發(fā)展戰(zhàn)略一直都是超前的，甚至是走在很多品牌的前列，只要他跟著小拇指的發(fā)展戰(zhàn)略一步步地穩(wěn)打穩(wěn)扎地走就不會錯。未來的門店規(guī)劃，他不打算局限在大城市，當門店月業(yè)績能夠穩(wěn)定在25萬以后，他便會往附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴張。要知道，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費能力其實不低，但是卻缺乏正規(guī)專業(yè)化的汽修門店，而他要做的就是去填補這些空白。

哪怕加盟小拇指不到兩年時間，但是在今年的3月1日，耿雪冰在小拇指又再次實現(xiàn)了身份的轉換，從品牌商轉變成了服務商。當一個人初嘗“成功”后，他會希望用自己的力量去幫助更多人，現(xiàn)在的耿雪冰已經和諸城區(qū)域的老店業(yè)主召開了多次會議，現(xiàn)在他們有一個群聊，每天都會在這里相互激勵、相互學習，這就是諸城區(qū)域小拇指的一個小家庭，他現(xiàn)在希望用自己的力量，去幫助更多業(yè)主實現(xiàn)業(yè)績的翻倍。

從收獲到給予，耿雪冰在小拇指的收獲是巨大的，無論是門店日常運營的能力還是業(yè)績提升的技巧。也是他所說的，在所有已知的選擇里，他無條件地偏向小拇指的原因。