“以人為本,高效發(fā)展”,小拇指2020-2021年度品牌商大會隆重召開

2021年4月6日,汽車后市場連鎖品牌小拇指"2020-2021年度加盟商大會"在杭州蕭山雷迪森大酒店召開,小拇指總部與來自全國各地加盟商以及業(yè)內(nèi)人士1000余人參會,共同見證汽車后市場的這一盛事。

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在大會現(xiàn)場,小拇指總裁蘭建軍、副總裁夏昉、副總裁涂磊等總部領(lǐng)導(dǎo),與參會嘉賓從人才培養(yǎng)、產(chǎn)品紅利、2020總部戰(zhàn)略等要素,全方位探討小拇指生態(tài)體系2021年的發(fā)展方向。

2020年,新冠肺炎疫情肆虐全球,世界經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重沖擊,汽車維修行業(yè)倒閉潮洶涌。市場環(huán)境不穩(wěn)定的情況下,小拇指沉淀自我、厚積薄發(fā),積極帶領(lǐng)品牌門店突圍,在新店開拓及主營產(chǎn)品售賣上,取得令人側(cè)目的成績。2020年小拇指新加盟門店327家,杭州率先實現(xiàn)了“一城百店”戰(zhàn)略,門店數(shù)量達(dá)到165家;門店自營輪胎銷量達(dá)7.1W+條,輪胎銷量環(huán)比增長300%,門店整體業(yè)績實現(xiàn)了29%的增長。

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據(jù)悉,小拇指從2004年創(chuàng)立至今,一直是行業(yè)里經(jīng)營模式的創(chuàng)新者。從2004年專注“油漆”業(yè)務(wù),到2014年小拇指實施“雙升計劃”,開始快修轉(zhuǎn)型,并建立以SE為核心的汽車服務(wù)管家模式;2017年推出“雙高能產(chǎn)品”,增加門店快修毛利;2019年初門店導(dǎo)入輪胎業(yè)務(wù),到今天,主打輪胎滲透率達(dá)83%。至此,小拇指完成油漆、快修、輪胎三足鼎立的業(yè)務(wù)布局。

小拇指總裁蘭建軍在解讀行業(yè)背景的基礎(chǔ)上,對小拇指2020年的工作給予肯定,并對公司未來發(fā)展提出了更高的目標(biāo)與要求。“2020年是小拇指開創(chuàng)性的一年,整體商業(yè)模式更加成熟?!逼渲?,年會現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2020年小拇指93%的門店實現(xiàn)盈利?!皢蔚暧J骄邆浯笠?guī)模復(fù)制條件,所以才會有43%的加盟商開二店,91%為行業(yè)內(nèi)門店加盟的結(jié)果?!?/p>

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在品牌商大會現(xiàn)場,小拇指總部對200多家小拇指優(yōu)秀加盟門店頒發(fā)不同獎項?!八麄冊谶^去一年里表現(xiàn)突出,為小拇指品牌建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)?!毙∧粗缚偛控?fù)責(zé)人說。同時,大會現(xiàn)場,《拉勾》雜志、“金勾俱樂部”、“拉勾鄉(xiāng)村媽媽,共建美麗家園”公益活動啟動儀式順利舉行。

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蘭建軍表示:2021年真正的考驗就是“用工荒”?!叭比烁咝綄⒊蔀槌B(tài),人口紅利轉(zhuǎn)為用工陷進(jìn),以往粗放式經(jīng)營必將終結(jié),服務(wù)業(yè)須進(jìn)行管理效率革命。”推廣精益服務(wù),建立招培管體系成為小拇指新的要求。

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為活躍加盟商系統(tǒng),優(yōu)化用工生態(tài)、提升服務(wù)效率,實現(xiàn)“以人為本、高效發(fā)展”的目標(biāo),蘭建軍指出,2021年的小拇指將繼續(xù)推進(jìn)“一城百店”戰(zhàn)略,實現(xiàn)高密度社區(qū)店+鈑噴中心全覆蓋;同時讓拉新活動成常態(tài)化、規(guī)?;煌茝V精益服務(wù),建立健全的招培管體系,充實大區(qū)快修督導(dǎo)、啟動內(nèi)推制度、發(fā)展實訓(xùn)基地,門店人員爭取實現(xiàn)80%派遣率、80%認(rèn)證率。“發(fā)揚拉勾精神、崇尚誠信文化、強化連鎖體系、謀求持續(xù)發(fā)展?!?/p>

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一次變革,推動汽車后市場轉(zhuǎn)型進(jìn)步,本次加盟商大會,以小拇指門店實踐為基礎(chǔ),讓眾多行業(yè)內(nèi)外人士,對中國汽車后市場的未來做出思考。17年的發(fā)展歷程,小拇指許許多多的管理經(jīng)驗及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被行業(yè)所認(rèn)同,2021年的小拇指,將如何帶領(lǐng)生態(tài)系統(tǒng)中的1100家門店實現(xiàn)“以人為本,高效發(fā)展”的目標(biāo),如何用新思路為行業(yè)做貢獻(xiàn),我們拭目以待!