2007年12月，我加入了小拇指這個大家庭。記得當(dāng)時面試我的是陳總，直到現(xiàn)在，我都難忘她淡雅從容的神情。算到今年的12月，我在小拇指就有7年了，能夠在一個公司呆七年，與眾多優(yōu)秀同事一起見證小拇指斬獲汽車后市場一個又一個榮譽(yù)，我覺得非常驕傲，這是我的福報。

2008年，小拇指曾在發(fā)展道路上遭到挫折，但是，縱然如此，蘭總裁依然在當(dāng)年讓公司骨干員工外出旅游，他說的一席話讓我記憶猶新：他說，越是在公司最困難的時候，我們就越要愛護(hù)員工，承諾的事情不會因公司的困難而取消，員工就是公司最大的財(cái)富。我想，這就是我們小拇指的誠信文化為什么能夠很好地傳承開來的重要原因!

接下來的兩年里，我參與了公司信息化系統(tǒng)建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)努力下，小拇指總部自主研發(fā)了ERP 2.0管理系統(tǒng)、積分系統(tǒng)、KPI預(yù)警系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺。統(tǒng)一的信息化平臺，加快了小拇指整個加盟體系的迅速發(fā)展。

接著12年，我調(diào)至支持中心。辛苦忙碌了一年后，等待戰(zhàn)果的過程卻是很煎熬。12月30日，我們統(tǒng)計(jì)部門和各位同事們度過了最難忘的一天。戰(zhàn)報數(shù)據(jù)每隔半小時就刷新一次，讓在場等待的每個人都緊張不已。直到下午2點(diǎn)，目標(biāo)超額完成， 瞬間整個辦公室都沸騰了!大家齊刷刷鼓掌歡呼，那種同事之間的精誠團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，激動人心的場面，現(xiàn)在回憶起來都熱淚盈眶。

如今，新的阿米巴模式已開啟，大區(qū)對加盟商的服務(wù)更具象，從服務(wù)員到指導(dǎo)員的轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧朔浅２诲e的成效。在對業(yè)主、車主回訪中會發(fā)現(xiàn)，我們的加盟業(yè)主滿意度、車主滿意直線上升。

很開心，我與小拇指攜手走過了7年，也很期待，我能與小拇指一起共同迎接下一個精彩的十年，與同事們共同見證輝煌。