對(duì)于雷超來(lái)說(shuō)，離開(kāi)4S店或許是對(duì)他過(guò)去10年歲月的一個(gè)告別。

沉浮10年，從底層做到管理層，有多累，也許只有他自己知道。

2018年9月20日，江蘇連云港解放東路小拇指正式開(kāi)業(yè)，業(yè)主就是雷超。

選擇離開(kāi)，是挑戰(zhàn)也是自由

“你問(wèn)我為什么要離開(kāi)4S店啊，可能就是想自由點(diǎn)?！崩壮f(shuō)起自己的創(chuàng)業(yè)初衷，還有些解脫的感覺(jué)，“就想自己干了?！?/p>

從今年年初萌生離開(kāi)的想法，到加盟小拇指，雷超的決定做得很快?！皝?lái)過(guò)總部一次仔細(xì)聊了聊就確定了?！崩壮瑢?duì)小拇指早有了解，從最初賴以成名的油漆，到現(xiàn)在聲名鵲起的快修，他都看在眼里。

敢于自我革新的品牌，更適合有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的加盟者加入。“小拇指的運(yùn)營(yíng)體系是十分成熟的，畢竟是在全國(guó)900多家門(mén)店里實(shí)踐過(guò)的，來(lái)到總部了解了下具體加盟政策，覺(jué)得合適就加盟了?！?/p>

“我對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求比較高，要做就要做專業(yè)的?！崩壮瑢?duì)小拇指比較有認(rèn)同感的地方之一，就是小拇指的品牌形象就是“誠(chéng)信、靠譜、品質(zhì)有保障”，技術(shù)過(guò)關(guān)，服務(wù)專業(yè)，正中他的下懷。

雷超和小拇指算是同行，也知道管理層和業(yè)主中間還是差了不少距離，小拇指成熟、可復(fù)制的門(mén)店運(yùn)營(yíng)體系正是他可以少交學(xué)費(fèi)、降低時(shí)間成本的良藥。

自由有了，“壓力也不小，以前是給別人打工的，現(xiàn)在自己做老板了，所有的責(zé)任都是自己的。要扛起來(lái)，是個(gè)挑戰(zhàn)?！?/p>

“活下來(lái)”，就必須要向前看

雷超對(duì)自家小拇指門(mén)店的初期情況有點(diǎn)憂心，“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不算太好，也不知道會(huì)遇見(jiàn)什么問(wèn)題?！彼桓逸p易做判斷，在隨時(shí)有變動(dòng)的環(huán)境里，單家門(mén)店的體量實(shí)在是太小了。

“現(xiàn)在的想法暫定是快修這里跟著總部走，自己門(mén)店這里還有汽車(chē)銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)，也算是自己的老本行了，看看能不能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”雷超覺(jué)得總部的體量更大，對(duì)于行業(yè)的敏感度會(huì)更高些，做出的決策肯定是要對(duì)自己、對(duì)加盟商負(fù)責(zé)的，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)對(duì)自己不負(fù)責(zé)?！岸铱偛窟@里的戰(zhàn)略目光還是很長(zhǎng)遠(yuǎn)的，比如提前預(yù)料到行業(yè)趨勢(shì)還是轉(zhuǎn)型做快修、做個(gè)性化服務(wù)，這才是讓我放心的地方。”

“別問(wèn)我后面有什么規(guī)劃，等到門(mén)店業(yè)績(jī)一個(gè)月有二三十萬(wàn)了，才有底氣說(shuō)這個(gè)話。哈哈。”雷超說(shuō)，“現(xiàn)在的想法就是第一步的目標(biāo)就是活下去，活下去了才有資格說(shuō)其他的?！?/p>

他有很強(qiáng)的危機(jī)感，“沒(méi)辦法，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)太強(qiáng)烈了，各種各樣的汽后連鎖、互聯(lián)網(wǎng)+汽后品牌，實(shí)在是太多了。”幸好小拇指給了他比較大的信心，“小拇指的技術(shù)現(xiàn)在是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的，絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，小拇指的服務(wù)也是領(lǐng)先行業(yè)的，是自己的優(yōu)勢(shì)，十三年的老品牌了，全國(guó)各地都有連鎖，知名度也比較高，和別的品牌比起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)力肯定是不差的。”

要活下來(lái)，就要向前看，“再怎么想也沒(méi)啥用，事要用事實(shí)說(shuō)話?！崩壮芸春眯∧粗缚煨揶D(zhuǎn)型的動(dòng)作，“提前布局轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在口碑、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都有了，快修作為車(chē)輛剛需，正好是新店的突破口。”