年輕的心愛闖蕩,24歲年輕小拇指業(yè)主,開業(yè)2個月門店就已收支平衡

創(chuàng)業(yè)是什么?有人說是逐夢,有人說是不甘平凡,有人說是異想天開。

對于年輕人的創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)更像是一場修行。

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年輕的心愛闖蕩

浙江衢州綠色產業(yè)集聚區(qū)小拇指的業(yè)主夏禹,做出了一件很讓熟悉的人費解的事情——放棄了在汽車主機廠里的工作,選擇自己開一家汽修店。

“自己創(chuàng)業(yè),不是為了什么發(fā)家致富,而是為了想成就一番自己的事業(yè)?!毕挠韺疱X的追求其實不是很大。一日三餐溫飽,家人幸福就已足夠,只是那顆才24歲的年輕的心愛闖蕩,就是想做點事情鍛煉自己。

選擇做汽修之前,夏禹考慮過自己到底要從事什么行業(yè)?!捌嚤pB(yǎng)量每年都在漲高,平均車齡也有一定年齡了,汽車后市場正值風口,再不入場就遲了?!?/p>

夏禹沒有莽撞地選擇直接自己單干,“自己創(chuàng)業(yè)不一樣,門店的運營、團隊的搭建……整個都是一個體系的,自己摸索太累了,而且時間不等人。”

有知名度的連鎖品牌,良好的車主口碑,完善的扶持體系,能夠提供強有力的后續(xù)支持……隨著篩選標準的逐漸明確,夏禹的目光漸漸聚焦在了小拇指上。

“成為小拇指的品牌服務商后,愈發(fā)感覺自己的選擇沒有錯?!痹卺橹菪∧粗搁_業(yè)以后,夏禹才體會到“創(chuàng)業(yè)不易”這句老生常談的話不是空穴來風。“要考慮的、操心的事情實在太多了,加上門店里的員工大部分也是年輕人,遇見很多比較棘手的事情?!?/p>

“點檢抓不到位、洗車效果不太好、接車流程出紕漏等等問題,門店都出現(xiàn)過,出現(xiàn)的迅速,解決的也很迅速。”

這一點,夏禹說多虧了小拇指總部的支持。

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親力親為與充分信任

發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,聽起來簡單,操作起來卻很困難。

夏禹對此的經驗是,一切都要親力親為,再選擇信任員工,給予實驗的機會。從接車開始、到洗車、到點檢、到快修、到回訪,門店里一個個環(huán)節(jié)里花時間去體驗、去了解,對于門店的感知才會具體,對于每個員工承擔的工作量、工作狀態(tài)才有詳細的體悟。

而門店的這一套,正是小拇指十余年來,在全國900家門店里探索出來的普適性最強的運營體系。

夏禹不是說信不過門店的員工,而是想要心中更踏實點?!笆煜ぶ螅侔褜I(yè)的事情交給專業(yè)人士做?!贬橹菪∧粗傅膱F隊十分年輕,平均年紀大抵和夏禹差不多,“除了請總部大區(qū)的督導來指導,我也會請衢州當?shù)赜薪涷灥拇髱煾?、業(yè)內人士來教學?!?/p>

有想法提出來,去做,一切以結果為導向。夏禹說,“別人的經驗要聽,能夠少走彎路,但是也要根據(jù)門店實際的情況來調整?!彼e了個例子,小拇指成熟的運營體系移植到門店以后,能夠適應80%以上門店的業(yè)務,幫助沒有經驗的業(yè)主迅速的進入發(fā)展正規(guī),“但還有20%是需要我們根據(jù)門店情況去自己調整的。”

拿洗車舉例,衢州小拇指門店的四周都是新建的公路,路況良好。如此環(huán)境下,小拇指傳統(tǒng)的洗車材料和流程可能會出現(xiàn)浪費、洗不干凈的情況,“負責洗車的員工就建議,要不要做一個優(yōu)化改良,我同意了,他們嘗試之后,成本下降了,洗的車也更干凈了。”

小拇指的精神里,除了誠信以外,還有兩條:“伙伴,聚群眾智慧、創(chuàng)新,開e路先鋒”,夏禹覺得,衢州小拇指正在踐行的就是小拇指的精神。

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兩月便已收支平衡,下一步他選擇……

大家齊心協(xié)力,試錯、整改吸收經驗的結果,就是,衢州小拇指開業(yè)僅兩月,門店已經能夠做到收支平衡。

夏禹說,這里還有個小秘密,就在于門店的成本控制。因為自身工作經驗,他對于門店的運營成本比較敏感,“對門店比較了解的好處也出來了,什么能省,比如控制庫存,什么不能省,比如材料質量,比方說培訓員工,都是建立在對門店和員工了解的基礎上做決斷的?!?/p>

衢州小拇指,算是開了一個好頭?!跋乱徊绞菧蕚湓傥{一些有經驗的員工,幫助門店更好的成長,并且把油漆和鈑噴的業(yè)務也搭建起來,將周邊的社區(qū)車主盡量綁定到門店里來?!?/p>

夏禹的創(chuàng)業(yè)之路,會如何呢?拭目以待。