年輕的心愛闖蕩，24歲年輕小拇指業(yè)主，開業(yè)2個月門店就已收支平衡

創(chuàng)業(yè)是什么？有人說是逐夢，有人說是不甘平凡，有人說是異想天開。

對于年輕人的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)更像是一場修行。

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年輕的心愛闖蕩

浙江衢州綠色產業(yè)集聚區(qū)小拇指的業(yè)主夏禹，做出了一件很讓熟悉的人費解的事情——放棄了在汽車主機廠里的工作，選擇自己開一家汽修店。

“自己創(chuàng)業(yè)，不是為了什么發(fā)家致富，而是為了想成就一番自己的事業(yè)?！毕挠韺疱X的追求其實不是很大。一日三餐溫飽，家人幸福就已足夠，只是那顆才24歲的年輕的心愛闖蕩，就是想做點事情鍛煉自己。

選擇做汽修之前，夏禹考慮過自己到底要從事什么行業(yè)?！捌嚤ｐB(yǎng)量每年都在漲高，平均車齡也有一定年齡了，汽車后市場正值風口，再不入場就遲了?！?/p>

夏禹沒有莽撞地選擇直接自己單干，“自己創(chuàng)業(yè)不一樣，門店的運營、團隊的搭建……整個都是一個體系的，自己摸索太累了，而且時間不等人。”

有知名度的連鎖品牌，良好的車主口碑，完善的扶持體系，能夠提供強有力的后續(xù)支持……隨著篩選標準的逐漸明確，夏禹的目光漸漸聚焦在了小拇指上。

“成為小拇指的品牌服務商后，愈發(fā)感覺自己的選擇沒有錯?！痹卺橹菪∧粗搁_業(yè)以后，夏禹才體會到“創(chuàng)業(yè)不易”這句老生常談的話不是空穴來風。“要考慮的、操心的事情實在太多了，加上門店里的員工大部分也是年輕人，遇見很多比較棘手的事情?！?/p>

“點檢抓不到位、洗車效果不太好、接車流程出紕漏等等問題，門店都出現(xiàn)過，出現(xiàn)的迅速，解決的也很迅速。”

這一點，夏禹說多虧了小拇指總部的支持。

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親力親為與充分信任

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，聽起來簡單，操作起來卻很困難。

夏禹對此的經驗是，一切都要親力親為，再選擇信任員工，給予實驗的機會。從接車開始、到洗車、到點檢、到快修、到回訪，門店里一個個環(huán)節(jié)里花時間去體驗、去了解，對于門店的感知才會具體，對于每個員工承擔的工作量、工作狀態(tài)才有詳細的體悟。

而門店的這一套，正是小拇指十余年來，在全國900家門店里探索出來的普適性最強的運營體系。

夏禹不是說信不過門店的員工，而是想要心中更踏實點?！笆煜ぶ螅侔褜I(yè)的事情交給專業(yè)人士做?！贬橹菪∧粗傅膱F隊十分年輕，平均年紀大抵和夏禹差不多，“除了請總部大區(qū)的督導來指導，我也會請衢州當?shù)赜薪涷灥拇髱煾?、業(yè)內人士來教學?！?/p>

有想法提出來，去做，一切以結果為導向。夏禹說，“別人的經驗要聽，能夠少走彎路，但是也要根據(jù)門店實際的情況來調整?！彼e了個例子，小拇指成熟的運營體系移植到門店以后，能夠適應80%以上門店的業(yè)務，幫助沒有經驗的業(yè)主迅速的進入發(fā)展正規(guī)，“但還有20%是需要我們根據(jù)門店情況去自己調整的。”

拿洗車舉例，衢州小拇指門店的四周都是新建的公路，路況良好。如此環(huán)境下，小拇指傳統(tǒng)的洗車材料和流程可能會出現(xiàn)浪費、洗不干凈的情況，“負責洗車的員工就建議，要不要做一個優(yōu)化改良，我同意了，他們嘗試之后，成本下降了，洗的車也更干凈了。”

小拇指的精神里，除了誠信以外，還有兩條：“伙伴，聚群眾智慧、創(chuàng)新，開e路先鋒”，夏禹覺得，衢州小拇指正在踐行的就是小拇指的精神。

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兩月便已收支平衡，下一步他選擇……

大家齊心協(xié)力，試錯、整改吸收經驗的結果，就是，衢州小拇指開業(yè)僅兩月，門店已經能夠做到收支平衡。

夏禹說，這里還有個小秘密，就在于門店的成本控制。因為自身工作經驗，他對于門店的運營成本比較敏感，“對門店比較了解的好處也出來了，什么能省，比如控制庫存，什么不能省，比如材料質量，比方說培訓員工，都是建立在對門店和員工了解的基礎上做決斷的?！?/p>

衢州小拇指，算是開了一個好頭?！跋乱徊绞菧蕚湓傥{一些有經驗的員工，幫助門店更好的成長，并且把油漆和鈑噴的業(yè)務也搭建起來，將周邊的社區(qū)車主盡量綁定到門店里來?！?/p>

夏禹的創(chuàng)業(yè)之路，會如何呢？拭目以待。