小拇指汽修連鎖:“8店王”是怎樣煉成的

如果把小拇指汽修連鎖比作一支聯(lián)合艦隊的話,那么小拇指的區(qū)域代理商就是這只艦隊的精銳力量。小拇指汽修連鎖商務(wù)中心總經(jīng)理沈祝賓說,“小拇指的區(qū)域代理商,必須有多店經(jīng)營的能力。‘不是一家人,不進一家門’,我們合作的加盟商特別是區(qū)域代理商,一定是和我們小拇指價值觀最趨同的人?!?/p>

本次出場的楊洪亮,就是這樣一個人。

轉(zhuǎn)行=轉(zhuǎn)型

“下一步目標,再開4家店?!睏詈榱琳f出的這一目標,足以讓其他受訪的小拇指加盟商黯然失色。在他的名下,一身兼著加盟商和區(qū)域代理商的雙重角色,事業(yè)做得不是一般的大,攤子鋪得不是一般的規(guī)模。

楊洪亮加盟小拇指汽修連鎖快4年了,同時也是山東濰坊地區(qū)的代理商。

加盟小拇指之前,楊洪亮一直在建筑業(yè)里“討生活”。

“說準確一點,我做的是建材生意?!彼孟衽聸]說清楚,緊接著又補充了一句,“就是蓋房子用的磚?!?/p>

在被問及加盟小拇指后有哪些轉(zhuǎn)變時,這個不善言談的中年人終于打開了話匣子。

“原來嘛,你也知道,小地方,生意不好做。”楊洪亮似乎不愿意再多提往日的艱辛。不難想象這個曾經(jīng)的建材生意人為了生計,陪過多少次笑臉,即便是這樣,也不能保證下一單生意能否順利地談下來。

“加盟小拇指汽修連鎖以后,接觸的人更多了,更輕松了,不欠錢了,不用再東奔西走找客戶了?!痹捳Z間帶著滿滿的輕松和自豪,“加盟小拇指做汽車維修,首先是講信用,把服務(wù)搞好,質(zhì)量做上去了。不靠關(guān)系,不用跑市場。就能賺到錢!”

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小拇指加盟商楊洪亮

今天的楊洪亮,平均每一家加盟店的月營業(yè)額能保證在10萬元水平左右,這在當?shù)匾呀?jīng)算得上是非常驕人的業(yè)績了。

價值=品牌

“加盟小拇指汽修連鎖帶給我最有價值的當然是品牌了?!睏詈榱良用诵∧粗负?,一邊成長,一邊學習小拇指的經(jīng)營理念。

不論是系統(tǒng)全面的管理方法、及時到位的培訓幫扶,還是小拇指總部和加盟商、加盟商與加盟商之間的“親密”互動,都讓這個“農(nóng)村出來”的生意人感到耳目一新。

“參加完培訓后,小拇指總部會不定時派人來店里指導汽車維修過程,和工人們坐在一起開會探討??偛康募夹g(shù)經(jīng)理每月過來巡視。經(jīng)常是我們一通電話,總部就提供上門服務(wù)。”

一方面,小拇指總部把汽車維修先進的技術(shù)方法傳送給各個門店;另一方面,總部還扮演著“學?!钡慕巧蚣用说贻斔椭耩B(yǎng)料。

“像‘客戶至上’這樣的簡單理念,都是小拇指總部一點一點地向我們灌輸?shù)?。?/p>

除了和總部的互動,小拇指加盟商之間也在不斷地相互借鑒、相互學習。

“去年得‘金勾獎’,我去了馬爾代夫。一來這是榮譽,又可以出去長長見識,二來獲獎?wù)叨际菢I(yè)績好的加盟商,大家在一起交流成功經(jīng)驗,收獲很多?!?/p>

目標=動力

“員工就像我自己的兄弟一樣。我給他們的福利,在汽車維修這個行業(yè)里,在我們?yōu)H坊這邊,是最好的?!睏詈榱两榻B,他的小拇指加盟店,汽車維修工作車間里有空調(diào),生活上有阿姨管做飯。很多員工都說,比起“在外面干汽車維修”的朋友,“這里的環(huán)境真的很好”。

事業(yè)進入了穩(wěn)定期,又有一幫“好兄弟”一道共同奮斗,楊洪亮并沒有停止前進的步伐。

“我們?yōu)H坊地區(qū)市場很大。我是整個山東省擁有門店最多的代理商,一共有8家店,其中4個是直營店(其中一家正在籌備中),下面區(qū)縣還有4個加盟店?!边@位“8店王”信心滿滿地表示,“下一步,城區(qū)再開2家,區(qū)縣再開2家。”

把小拇指汽車維修的“紅旗”插遍家鄉(xiāng)各區(qū)縣市的每個角落,這樣的野心,恰恰和小拇指總部今年之內(nèi)要實現(xiàn)的“千店百城”的戰(zhàn)略不謀而合。“千店百城”指在全國110多個城市實現(xiàn)1000家小拇指加盟商門店的總規(guī)模。

小拇指“區(qū)域代理授權(quán)模式”,就是小拇指總部在某些地區(qū)扶持熟悉當?shù)?a href="http://yilianmei.com/">汽車維修網(wǎng)點開發(fā)、市場布局的區(qū)域代理商,這些代理商一方面自己在當?shù)亻_設(shè)多家加盟店,一方面也可以授權(quán)當?shù)厝碎_設(shè)其他加盟店,并對其提供有效的汽車維修服務(wù)、管理和維護。能讓更多像楊洪亮一樣熟悉當?shù)仄嚲S修市場、經(jīng)營能力強的代理商取得事業(yè)上的成功。用沈祝賓的話說,“作為區(qū)域代理商,盈利的最佳手段、盈利最大化的辦法,就是自己開店,開多家店”。而更多像楊洪亮這樣的小拇指“8店王”的出現(xiàn),也會讓小拇指汽修連鎖這支聯(lián)合艦隊,更早實現(xiàn)“千店百城”戰(zhàn)略目標的落地。