“2015年，我準備把后面1000平米的修理廠與前面的小拇指一起合并重新規(guī)劃，再多派幾個人到總部學習，做專屬顧問，運用系統(tǒng)化、大數據的管理方法，把快修項目也上起來，增加贏利點，降低固定成本，提升門店業(yè)績?！边@是江西上高業(yè)主胡火明對新年的規(guī)劃。

退伍軍人開了個修理廠

說到胡總加盟小拇指，還真是一波三折。1990年，不滿20歲的胡老板在部隊里由于表現(xiàn)好便安排學修車，從此他便與車結下了不解之緣。1992年退伍后他發(fā)現(xiàn)當地一個修理廠經營不景氣，便主動把修理廠承包了下來，經過近六年的努力，積攢了人生的第一桶金，到了1998年他便自己開了個修理廠。

在近四年的老板生涯中他覺得，傳統(tǒng)的汽修就是師傅帶徒弟，手藝學到了就另立門戶了，始終留不住人，而且管理也散亂，要想引進新的設備新的理念大師傅完全就是排斥。軍人出身、要求嚴謹的胡總希望能有一種好的經營模式來幫助他

潛伏在小拇指考察

一個偶然的機會，他的一位朋友說：你這個小修理廠，即沒有品牌，修的車檔次也不高，網上介紹在杭州有個汽修的品牌叫“小拇指”，好象還不錯，如果你感興趣的話可以關注下。說者無意，聽者有心。

2012年6月，當他和幾位朋友一起來杭州旅游時，他便選擇了住在總部五福店對面的酒店，一有空就在對面看店里工人干活，臨走前還把車也開到店里體驗了一把。他覺得，不論是門店形象還是車間管理、不論是維修質量還是工藝流程都是他所想要的。帶著欣喜的心情他回家就和家人聊起加盟的事。

到9月，他又專程來小拇指總部進行了實地考察，在與營建人員的溝通中，他被小拇指專業(yè)的服務所折服，當即決定加盟，但因為當時沒帶身份證，加盟一事又被擱淺，直到當年的12月21日才正式簽下合同。

胡總遇到了空前的危機
有道是“好事多磨”，接下來發(fā)生的事對胡總是更大的考驗。2013年7月6日，帶著大工在杭州參加培訓的胡總因操勞過度生病住進了醫(yī)院，不能說話，渾身無力，整個人都虛脫了。而就在此期間，原來的合伙人由于管理理念的分岐，離開了胡總，緊接著原來店里幾位主要干將也相繼職……
總部知道了此事，及時給予了支持，幫他解決了工人問題，還上門進行現(xiàn)場培訓，使門店順利開業(yè)，而且現(xiàn)在大區(qū)技術督導和營運人員也經常來電話或是親自上門給予指導和幫助。

成了當地的汽車維修旗艦店

說起現(xiàn)在的上高小拇指店，電話那頭的胡總滿是喜悅：目前我的小拇指門店是上高當地形象最靚、維修質量最好、規(guī)模最大的店，遇到天氣好的時候，來修的車都得排隊等候，一個月的產值也在20萬左右。今年11月，胡總又在門店的樓上開了個養(yǎng)生會所，下面養(yǎng)車，上面養(yǎng)人，車主有時間也可以上去休息下。

路漫漫其修遠矣，吾將上下而求索。胡總說：他的小拇指之路才剛剛開啟，他要感謝一直跟隨他和離他而去的所有人，是他們讓他變得更加堅強。