尹圣兵，汽修科班出身，在4S店打工3年，開過汽車修理廠，從業(yè)超過10年，2011年底加盟小拇指。

“傳統(tǒng)修理廠已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代汽修行業(yè)的發(fā)展趨勢，守舊的管理和經(jīng)營模式在發(fā)展迅速的汽車后市場沒有出路?！八J為傳統(tǒng)汽修大而全的模式?jīng)]有辦法適應日益多元化的消費需求，尤其是車主越來越注重服務體驗的趨勢。

2014年11月5日，尹圣兵榮獲中國連鎖經(jīng)營協(xié)會頒發(fā)的“2013年度中國優(yōu)秀加盟商”獎項

2013年加盟商大會，尹圣兵作為優(yōu)秀加盟商代表發(fā)言

當時，他看中的是小拇指的品牌定位和誠信的經(jīng)營理念，給了他極高的認同感。

如今，作為廣東順德代理商，他旗下已開了5家小拇指門店，每家店平均業(yè)績在30-40萬的水平，他個人也在這幾年的加盟經(jīng)營中收獲眾多榮譽和獎項。

河北正定小拇指，業(yè)主韓認蘭夫婦開了20年的修理廠，是典型的“夫妻店”。他們1995年開出第一家修理廠，1996年開出第二家修理廠，2012年加盟小拇指。

2015年率先加入“雙升計劃”陣營，如今門店業(yè)績在35萬左右，2016年4月3日，他們的第二家小拇指門店剛剛開業(yè)。

“2015年，我準備把后面1000平米的修理廠與前面的小拇指一起合并重新規(guī)劃，再多派幾個人到總部學習，做專屬顧問，運用系統(tǒng)化、大數(shù)據(jù)的管理方法，把快修項目也上起來，增加贏利點，降低固定成本，提升門店業(yè)績?！?/span>

這是江西上高業(yè)主胡火明去年的規(guī)劃。

可是緊趕慢趕，去年關于合并修理廠的規(guī)劃沒有立即實現(xiàn)，倒是把“雙升計劃”做起來了，增加的美容、保養(yǎng)使得業(yè)務量增加不少，新客戶多了很多。

胡總1998年開始獨立經(jīng)營修理廠，是后市場的“老人”了，對于維修行業(yè)的好與不好都有自己的見解?！皞鹘y(tǒng)修理廠的那種運作習慣呀、方式呀我還真不稀罕了，看到了大量修理廠倒閉，若是我沒轉型，估計我早轉行了。”修理廠最開始業(yè)績好的那會兒十多萬沒問題，慢慢的下降10萬、8萬.....2012年12月，胡總加盟小拇指，這十多年的修理廠轉型了，拿鈑噴來說，業(yè)績是3萬、5萬、8萬這樣的增長?！胺椒ê苤匾?，只有技術存活難，還得有經(jīng)營思維才行。”

現(xiàn)在2016年的目標也出來了，那就是趕緊把快修做好，再到總部學習交流，在有限的人員、精力下，把效率提升。這不，4月份業(yè)績已經(jīng)做到了20來萬了。

業(yè)主張隊2012年加盟小拇指，在此之前是有著20多年開修理廠的經(jīng)驗，因為做油漆客戶不滿意就加盟小拇指啦。簡單的理由也讓業(yè)主更明白加盟的意義。曾經(jīng)為客戶發(fā)愁為產(chǎn)值發(fā)愁，現(xiàn)在就完全放手讓門店4個SA接車、管客戶，輕松了不少。

2014年年度加盟商大會上，承諾2015年業(yè)績500萬，問及完成沒有，很猶豫的聲音傳來“還差那么一點就完成了，不過沒關系，我今年的目標是900萬呢?！边@底氣很足啊，都讓拇指哥雞血滿滿。有實力才能叫板，“跟去年相比。我每個月的營業(yè)額上升30%。”定高目標是老板張隊的策略，“有壓力才有動力嘛，盡力往目標靠?！遍T店的轉變是所有人看在眼里，2015年度加盟商大會上，榮獲“銀鉤獎”和“百強門店”稱號。

業(yè)主徐文安1993年涉入汽修行業(yè)，2003年在本田的一個4S店擔任車間技術主管職務，2008年自己創(chuàng)業(yè)開了修理廠，2014年8月加盟小拇指……

“就是想著省心點，不用天天盯著門店就加盟了?！苯Y果沒讓他失望，7年的修理廠經(jīng)驗還是幫助他在車間技術上方便了不少，以前老想著盈利，作為生意人很實在的回答，不過現(xiàn)在對門店的管理、對未來的發(fā)展成為首要考慮內容了。

“我想著開業(yè)3年就要超越筧橋店的，這都一年半了，還沒實現(xiàn)?！币驗橹車蘩韽S競爭，即使有徐總親自督導車間，注重細節(jié)的他還是不滿意，對門店的要求也越來越高，這不，加盟前年利潤50萬，這2016年4月份營業(yè)額已經(jīng)有27萬多了，還是覺得要加大力度做業(yè)績，不過透露的想開二店的消息著實讓人興奮。

2012年初，做了兩年修理廠的姜明剛在北京的朋友推薦了包括小拇指在內的三家汽修連鎖品牌，經(jīng)過對管理、原料、市場占有率等多方考察對比，姜明剛最終選擇了小拇指。之前開修理廠的經(jīng)歷成為他決策的依據(jù)，“另外兩家還是在做低端市場，用的原料也是低廉的，我就是想著不能再跟修理廠那樣接面包車了，必須選擇一個有品質保證的品牌！”

2016年，大慶小拇指的門店業(yè)績平均在35萬。

還記得那個跟親弟弟共同經(jīng)營門店的懷來小拇指業(yè)主太強嗎？他2002年開始干修理廠，2014年8月加盟小拇指，現(xiàn)在張家口市區(qū)的二店已經(jīng)在裝修了。

問及當初加盟小拇指的原因，只回答說：“競爭如此激烈，不轉型哪來的活路?！币郧暗男蘩韽S跟政府合作力度大，公車養(yǎng)護全在門店進行，可是這兩年政府公車制度改革，生意肯定不如往昔。好在“雙升”使得門店保養(yǎng)、美容給力，上個月業(yè)績已經(jīng)突破30萬，即使是淡季也能從容應對。

“這一年多來，主要還是觀念上給我很多啟發(fā)，加盟吧就始終擔心被騙，防范意識高，但現(xiàn)在我是看到希望了，只想跟著小拇指走?！笨刹粏?，從危機中的修理廠順利轉型，給足了他們開二店的信心。