他說:不想當(dāng)管理者的SA不是一個(gè)優(yōu)秀小拇指人

一個(gè)剛參加完SA雛鷹班培訓(xùn)的SA,在課前課后上積極和老師討論,想要把學(xué)習(xí)的內(nèi)容快點(diǎn)應(yīng)用到自己的門店中去。

他叫劉金寶,是紹興諸暨店口鎮(zhèn)解放路小拇指的一位SA,他在培訓(xùn)中,可是感悟良多呢。

如何成交一個(gè)訂單?

如何提升門店的毛利?

 劉金寶剛到門店的時(shí)候,完全不知道自己該怎么辦,不知道自己能干什么,也不知道如何去完成一筆訂單,他在來到小拇指SA雛鷹班以前,心中十分焦慮。

“到SA雛鷹班以后,老師給的第一個(gè)意見,就是從點(diǎn)檢做起?!眲⒔饘殑倎硇∧粗搁T店的時(shí)候,業(yè)主就十分強(qiáng)調(diào)點(diǎn)檢的重要,但是劉金寶不知道重要在哪里,尤其是最開始的幾次根據(jù)點(diǎn)檢單向車主介紹業(yè)務(wù)的時(shí)候都失敗了,這對他打擊很大?!疤赜?xùn)營的老師說,必須保持信心,這個(gè)不行就下個(gè),總有一位車主肯相信你,有一就有二,業(yè)績總是一步一步提升的。”

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這就是劉金寶在SA雛鷹班學(xué)到的第一課,這也是成交訂單、提升門店毛利的關(guān)鍵,門店的機(jī)修轉(zhuǎn)化率,就隱藏在簡單的點(diǎn)檢單上。

從SA雛鷹班回去之后,劉金寶又經(jīng)過了幾次點(diǎn)檢推薦失敗,最終在一位客戶手中達(dá)成了訂單。隨著一單單的業(yè)務(wù)達(dá)成,他給自己定下個(gè)小目標(biāo),近期至少要提升20%的業(yè)績?!耙獙W(xué)的還有很多呢,點(diǎn)檢之后做業(yè)務(wù)的回訪都需要從頭學(xué)?!?/p>

他舉了個(gè)車主還價(jià)方面的例子,“很多車主喜歡還價(jià),之前我都是直接給車主打個(gè)折的,車主想著這次能便宜,那下次也能便宜,下次來會(huì)壓的更低,很不好談。”培訓(xùn)營里,老師只是簡單出了幾招就解決了他的問題——“車主要求打折,你為什么不給他做個(gè)記錄,讓他下次雨天來為他打折呢?不光能讓車主滿意,也能讓門店的空閑時(shí)間不浪費(fèi)。再不行就請店長出面,說申請過后才有優(yōu)惠。”

門店氛圍最重要,

不想當(dāng)管理者的SA不是“好”SA

“沒來培訓(xùn)營之前,就一直沒頭沒腦地瞎忙,這也弄那也弄?!眲⒔饘氃谔赜?xùn)營里就像是一塊吸水的海綿,迅速地汲取著老師們供給的知識(shí)。特訓(xùn)營里的老師們都覺得這樣的SA很難得,因?yàn)閯⒔饘氂兄軓?qiáng)烈的“共同經(jīng)營人”思想,他不光在學(xué)SA的基礎(chǔ)知識(shí),還不斷學(xué)習(xí)著應(yīng)該如何管理一家門店。

從來到小拇指門店開始,劉金寶就有一個(gè)野望:也許以后可以開一家屬于自己的小拇指?!叭绻也话验T店當(dāng)成‘自己’的,那么以后如果我自己開了一家門店,就不知道要怎么管了?!眲⒔饘氄f,“夢想還是要有的,現(xiàn)在的一切都是為了以后打基礎(chǔ)?!?/p>

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(劉金寶)

在特訓(xùn)營里,劉金寶向老師請教最多的就是如何營造門店氛圍。“我自己私下里有琢磨,首先要讓自己有說服力,工作的時(shí)候就是工作,下班的時(shí)候就是下班,拿出認(rèn)真的態(tài)度和技師師傅們一起服務(wù)好車主,這個(gè)就是門店的氛圍?!眲⒔饘毷挚粗豐A和技師的關(guān)系,覺得倆者的關(guān)系是共贏的合作關(guān)系,必須要好好配合,配合好了,門店的氛圍自然就上來了。SA作為溝通車間、門店與客戶的橋梁,就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)的功能,“我覺得SA其實(shí)各個(gè)都應(yīng)該是微型店長,一個(gè)真正優(yōu)秀的SA,是應(yīng)該統(tǒng)籌整個(gè)門店團(tuán)隊(duì)去為車主提供最好的服務(wù)的?!?/p>

這種想法源自他之前很多次的推薦失敗,這給了他很大的感觸?!白约浩綍r(shí)沒有認(rèn)真對待工作,有時(shí)候沒有和技師師傅們好好溝通,到車主那里這也說不清那也說不清,讓師傅過來和車主解釋么又讓技師師傅覺得我不靠譜?!彼运终J(rèn)真地學(xué)習(xí)了成為管理者的經(jīng)驗(yàn)——想管理團(tuán)隊(duì),先管好自己!

這種想法一直在他的腦子里孕育著,直到在小拇指總部的這次SA雛鷹班特訓(xùn)營里破殼而出。

回到門店后,劉金寶對每天的工作心中有了計(jì)量,每天的任務(wù)、目標(biāo)都井井有條,“在細(xì)節(jié)處,門店形象、6S車間管理……要學(xué)的東西實(shí)在太多了?,F(xiàn)在首要的是做好自己的本職工作,把門店當(dāng)成自己的去運(yùn)營,起碼要把小拇指門店里的團(tuán)隊(duì)力量整合好,能夠配合自己做好每次服務(wù)?!?/p>

這只雛鷹,到底能飛得多高多遠(yuǎn)?我們拭目以待!