7月7日，是仙桃干河路小拇指店開業(yè)3周年紀(jì)念日，今天的加盟商故事主題為轉(zhuǎn)型。

早在1998年，劉登科也是仙桃的一個名人，摩托車生意做的也是紅紅火火?？墒亲?009年以來我國摩托車銷量已連續(xù)幾年下滑，接下來的幾年是一年不如一年。有生意敏感性的劉登科發(fā)現(xiàn)馬路上跑的小轎車成為主流，而且是一年比一年多?？墒亲约河植欢?，做什么還是跟著大部隊走保險一點。

2013年，劉登科轉(zhuǎn)行做小拇指，源于他眼里油漆鈑金易懂，有總部的標(biāo)準(zhǔn)化支持，轉(zhuǎn)行應(yīng)該不難。

“我要求不是太高，一步一步的去做。單純看業(yè)務(wù)量跟摩托車銷售時是有差距，如果沒有好的心態(tài)那我最開始不得天天跳腳？行業(yè)不一樣，我一直注重的是過程，用心做了，掙多少錢都是次要的?！庇辛丝蛻艋A(chǔ)，以得到客戶的尊重為出發(fā)點，劉登科越做越起勁。

劉登科說：“我覺得做生意一直都是打基礎(chǔ)，今天就是明天的基礎(chǔ)?！毕鄬λ信笥眩霓D(zhuǎn)型來得不緊不慢、不急不躁?！皩|(zhì)量的監(jiān)督不松懈、對客戶的態(tài)度夠真誠，我要讓一個客戶來了就不想走了?！?/p>

這樣的腳踏實地，散發(fā)著濃濃的小拇指的味道。因此，在這個組織里，他越來越有歸屬感。

“總的來說，我選擇對了，看我當(dāng)年的那些做摩托車生意的朋友，都沒有我轉(zhuǎn)型來的成功”，劉登科為此很是自豪和欣慰，“因為我當(dāng)初選擇小拇指，就是拿它當(dāng)一個穩(wěn)定、長遠的事業(yè)做。

說到管理，劉登科笑得有點勉強，過去的保守讓他不愿過多提及，原來轉(zhuǎn)型成功背后也有過糾結(jié)。

開業(yè)初期，門店除了請一個油漆大工外，其余的人都是自己人，什么七大姑八大姨之類的都在門店幫忙?！爱?dāng)時就想著不虧本，我哥哥能自己調(diào)漆，我能拆裝，不需要那么多人?！?/p>

營運大區(qū)工作人員一直說：“劉總啊，你這樣不行的，問題多了不好解決?！眲⒌强茮]當(dāng)回事。隨著門店成長，家族式管理的問題也初見端倪，哥哥跟他一起管店，意見不統(tǒng)一的時候，下面的員工就不知道該聽誰的，效率低是最終結(jié)果。

“沒了，現(xiàn)在店里沒親戚了。”劉登科說，“現(xiàn)階段不是賺錢的問題了，咱們總部一直提倡解脫老板嘛，我覺得很好，現(xiàn)在脫手管店的確讓我輕松了很多?！睕]有親戚的人情干擾，沒有瑣事纏身，劉登科只要管好2個SA、抓牢機修質(zhì)量就好了?！扒皫滋炜戳艘黄恼抡f，自己能做到100分的事，請人做能做到80分，那就請人做吧，因為自己有時間可以做更重要的事?！?/p>

去年，小拇指總部在大力推廣“雙升計劃”時，劉登科也在琢磨，自己店里的油漆業(yè)績也就10萬左右，想?yún)⒓佑值K于門店面積限制。春節(jié)前，得知門店旁邊的三個門面轉(zhuǎn)讓，他毫不猶豫的盤了下來，迅速裝上3個機修工位?！捌鋵嵞阆胱龊湍隳懿荒茏鲞€是要考慮清楚的，好的模式也要考慮實際可行性。”

決定了“雙升”，劉登科找了2個SA幫忙，再忙著尋找合適的機修師傅。到現(xiàn)在劉登科坦言已經(jīng)換了3個機修師傅了，總是找不到讓他滿意的人，大區(qū)也是著急上火，這剛開展業(yè)務(wù)都把人給辭了，怎么才好？劉登科有自己的想法，機修師傅技術(shù)和態(tài)度一定要過硬，關(guān)乎客戶生命安全呀。上個月剛到的機修師傅在門店工作20天，產(chǎn)值3萬，讓劉登科很滿意。

機修打開了業(yè)績增長的局面，他跟大區(qū)經(jīng)理保證每個月持續(xù)增長30%?！拔也恢?，小地方嘛，口碑砸了什么都沒了。我要的是客戶滿意度，即使是做些增值服務(wù)也是無所謂的?！?/p>

“做機修若是得罪了客戶，是很可能影響其他業(yè)務(wù)的。錢多錢少沒關(guān)系，關(guān)鍵是客戶下次還來?！?/p>

現(xiàn)在劉登科的重心傾斜在機修上，什么配件的通用性、車型等問題都在學(xué)習(xí)?！皼]有方法，我就觀察機修師傅唄?！?/p>

6月底7月初南方連降暴雨，湖北澇災(zāi)警報刺耳，劉登科不慌不忙，“我們店還好，門店一直有車?！庇?年的積累，口碑什么的絕不在話下，要說短板，劉登科說，營銷可能是需要攻克的地方吧。當(dāng)然，邏輯性很強的他覺得，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)開展順利了，也要開始規(guī)劃二店了，請個店長來管店，自己拿個優(yōu)秀門店的獎，出國好好瀟灑一番，這日子也不要太美好！