加盟日期：2012-8-27

山東煙臺(tái)有這么一家小拇指門店，老板之前把門店全權(quán)托管給店長，門店的業(yè)績不是太理想，他也沒怎么管。

但在2017年小拇指泰國年會(huì)之后，這位業(yè)主回來主動(dòng)接管回門店，更在最近又準(zhǔn)備再開一家小拇指，占地近7000平，誓要做個(gè)年業(yè)績“三千萬級(jí)”門店出來，同時(shí)放出豪言，還要再開它個(gè)十家八家小拇指。

“之前托管的時(shí)候，覺得就是開個(gè)店，開著不就成了?！睙熍_(tái)芝罘小拇指的業(yè)主梁迎松接受采訪的時(shí)候，還是蠻興奮的，“但是在年會(huì)上聽了蘭總、夏總和涂總的演講，感覺自己的管理太弱了，門店發(fā)展和小拇指總部規(guī)劃的也不一樣，自己家門店的樣子，不應(yīng)該是小拇指門店應(yīng)該有的樣子?！?/p>

“之前搞流量，搞宣傳，拉客戶，客戶來了一波又一波，業(yè)績還是上不去?！绷河煞此贾啊巴泄堋睍r(shí)候門店的問題，自己接管后，覺得要跟著總部的腳步走，堅(jiān)持做客戶關(guān)系，但是不知道怎么做，不知道干什么，“怎么都干不出花來”。

加盟商有訴求，大區(qū)經(jīng)理專門去了門店做培訓(xùn)?！按髤^(qū)的扶持實(shí)在是到位”，從最基礎(chǔ)的接車開始，經(jīng)常弄到半夜，梁迎松全程聽著，越聽反而越“精神”?！皹I(yè)績一天一個(gè)樣，從一天四五千到五六千，再到七八千，現(xiàn)在是一天兩萬?！?/p>

（梁迎松在泰國年會(huì)）

當(dāng)小編問到他看著業(yè)績漲起來是不是很高興的時(shí)候，他卻說壓力更大了，“以前不培訓(xùn)還沒感覺，現(xiàn)在管著店，發(fā)現(xiàn)自己不足的地方太多了，要學(xué)習(xí)的事情太多了。很多不足完全可以避免的，業(yè)績也可以做的更好，難免有些上火，高興不起來。”

“總部講的東西門店里的SA做不好。”由于接管時(shí)間較短，自己也一直在忙籌備開二店的事情，梁迎松決定6月和自己新聘用的店長來總部參加“SA雄鷹班”培訓(xùn)，“自己先要弄懂了，之后在門店才好管SA的工作。”

“現(xiàn)在門店里的幾千個(gè)會(huì)員客戶，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化量還沒上來?！绷河烧f，“單靠這普通客戶的點(diǎn)檢轉(zhuǎn)化和客戶關(guān)系，就能做到這個(gè)水平，我想門店月業(yè)績破百萬應(yīng)該沒問題?！倍潭桃粋€(gè)月時(shí)間，門店里的客戶關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變，“有個(gè)客戶還問我，你怎么不給我點(diǎn)檢，幫我看看剎車片什么的，像你們這么優(yōu)秀的品牌，我很放心的。”這更讓他堅(jiān)信了跟著總部“存量思維”走是正確的。

（早上剛拍的照片，一大早客戶就來到門店）

當(dāng)小編問起計(jì)劃中的二店的時(shí)候，他很豪氣的說，“我是沖著做煙臺(tái)老大去的?！毙∧粗缚偛吭谀陼?huì)上的“2020陽光工程”很符合他的規(guī)劃，“我的理解就是這樣能讓自己門店的抗擊打能力變強(qiáng)，大店和陽光店配合，風(fēng)險(xiǎn)平攤了，抗沖擊的能力變強(qiáng)了?！?/p>

他計(jì)劃中的近7000平的新店將于今年8月份開業(yè)。他說，站穩(wěn)腳跟后，再開個(gè)“十家八家陽光店”給兩家老店做引流?！鞍凑绽系戡F(xiàn)在的趨勢，業(yè)績破千萬不成問題?！毙碌甑牡乩砦恢帽壤系赀€要好，這更給了他信心——“這家店，我是要做到兩三千萬去的，是要超過總部直營店的！”

山東煙臺(tái)還有好幾家小拇指門店，這些業(yè)主伙伴們聽到這樣的豪言壯語不知道有么有亞歷山大呢？

（當(dāng)然，這里要特別備注一下，梁迎松很“壕”，這家二店的場地是合作的，零租金，也就是人家也有壕的資本啦~）

這是煙臺(tái)芝罘小拇指的業(yè)主梁迎松的一個(gè)“小計(jì)劃”，卻代表著小拇指總部的戰(zhàn)略正在逐步實(shí)施——敢拼敢闖的業(yè)主們已經(jīng)行動(dòng)起來，在當(dāng)?shù)亻_設(shè)新店，陽光店相信在小拇指系統(tǒng)內(nèi)會(huì)涌現(xiàn)出越來越多的千萬級(jí)乃至兩千萬級(jí)的門店！

讓中國汽車后市場，看到小拇指的力量！