蘭建軍:超730家連鎖店,小拇指如何打造汽車后市場領(lǐng)先民族品牌?
11月29日,小拇指蘭總受邀參加汽車服務(wù)世界舉辦的“2016中國汽車維修保養(yǎng)大會”并作主題演講,以下是演講實(shí)錄,略有提煉~
最近這段時(shí)間汽車服務(wù)行業(yè)的人特別愛學(xué)習(xí),可以看出來,汽車行業(yè)現(xiàn)在是市場來了,人也來了,資金也來了,說明好日子來了。大家說這是天下最難的行業(yè),就像蓋樓一樣,你要蓋多高的樓,就要打基礎(chǔ),我今天跟大家分享一下我覺得做連鎖幾個關(guān)鍵的基礎(chǔ)是什么?
挖掘品牌價(jià)值,做行業(yè)口碑
我覺得我們做一個民族品牌是完全可以的,在中國市場上不是大家一坐車就是洋品牌,服務(wù)行業(yè)里面做一個民族品牌是完全可以的,這個行業(yè)我們腰桿要直一點(diǎn)。
我來分享一下我覺得在中國市場上做連鎖我的三點(diǎn)體會,第一點(diǎn)要做連鎖,首先要把品牌價(jià)值挖掘起來,中國市場跟國外的市場完全不一樣的是我們幾乎是從農(nóng)耕社會,一夜之間進(jìn)入現(xiàn)代社會,很少有人真正在大產(chǎn)業(yè),大規(guī)模,大商業(yè)體系上磨煉的,我們就是直接從農(nóng)村到城市,我們這個行業(yè)泥土味非常重,很重要的一點(diǎn)我們的價(jià)值觀非?;靵y,你問他來干什么來了?他說賺錢,賺什么錢?賺快錢,天底下最怕的就是賺快錢。
我們行業(yè)是真正做口碑的行業(yè),如果我們的價(jià)值觀是很混亂的,來了一個車主,車主把車開到你的門店,不知道出了什么毛病,也不知道怎么修好,也不知道花了多少錢。我們開玩笑說坑蒙拐騙,不過這幾大絕招在我們那里都是棄權(quán)的。
統(tǒng)一誠信價(jià)值觀,讓每個人成為受益者
即使這樣還有很多問題出來,比如假推薦,有些人一念之差騙保等等。品牌要做大就不是小事情,在中國的商業(yè)環(huán)境,我們要做連鎖首先要把價(jià)值觀完全統(tǒng)一掉,而且要建立價(jià)值觀的聯(lián)動體系,你的能力再強(qiáng)一旦跟我們的價(jià)值觀不符合都不行,我每年都要開除一些自以為自己很厲害的人,因?yàn)樗芸赡苣芰υ綇?qiáng),殺害力也想強(qiáng)。我有一個體系,在個價(jià)值觀情況下,每個人都要成為它的受益者。
像我們的技師,我們在做小拇指的價(jià)值觀,拉勾、誠信,立尊嚴(yán)之本。你為什么被人看不起?因?yàn)槟氵B誠信都沒有,你不配做一個有尊嚴(yán)的人。我們在整個評比過程當(dāng)中,要發(fā)揮出誠信的價(jià)值,比如金勾獎、銀勾獎。我們堅(jiān)持了12年的時(shí)間,每個人受到這樣的尊重,才有可能把技術(shù)用得實(shí)在。
扎根細(xì)分市場,抓重點(diǎn)轉(zhuǎn)型
兩三年前我們開始做快修,今天我們非常高興的實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級,我們小拇指已經(jīng)三分之二的門店,成功導(dǎo)入了快修,而且業(yè)績翻了一倍以上。
我覺得我們搞快修,做了很具體的接觸,所有項(xiàng)目也不是全部投入,我們做快修抓快修就行了。后期我們推出了五大汽車管家保障系統(tǒng),發(fā)動機(jī)、空調(diào)、自動變速箱、油漆,我們只做這些核心的做核心承載力的,任何店什么特色都沒有就做是快死了。
我們上快修是按照項(xiàng)目來,各個一起上,聚焦告訴加盟商怎么投資怎么做。我一個加盟商告訴我,我們大概投了10萬不到,就可以實(shí)現(xiàn)快修的轉(zhuǎn)型,我說關(guān)鍵是錢物要花在刀刃上。總部不能給門店提升核心競爭力、服務(wù)型產(chǎn)品,門店就抓瞎了。我們能夠快速上升轉(zhuǎn)型,我的經(jīng)驗(yàn)就是聚焦,抓住關(guān)鍵問題,做精做到第一點(diǎn),這個我相信就贏了。
總部打造服務(wù)體系,配合門店帶動快修
市場是寬容的,你要沉下心來把總部的體系打造好,大家作為汽車服務(wù)行業(yè)的老板,要像博士后一樣,要懂得客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、員工管理和很多門店各個方面的管理。
我們汽車服務(wù)面向的服務(wù)不是標(biāo)準(zhǔn)化,是典型個性化的案例,我們的小拇指修車店和麥當(dāng)勞是一樣的,我們太多東西了,讓我們的人第一時(shí)間能夠捕捉到消費(fèi)者的需求,第一時(shí)間用最好的方式把滿意程度答復(fù)好。
消費(fèi)著者不了解車到底需要什么,真正需要的是服務(wù)支援,必須有人站在他的角度做解決方案甚至質(zhì)量達(dá)標(biāo),這里面絕對絕對個性化的,我們的知識系統(tǒng)讓我們的門店在最短的時(shí)間,獲得最高效率。
今年我們開發(fā)的智慧服務(wù)體系就是這個特點(diǎn),大家總結(jié)起來,前端的個性化服務(wù)和后端的知識系統(tǒng)相結(jié)合,帶來了極大的生產(chǎn)力改革。
作為連鎖系統(tǒng),一個是品牌系統(tǒng)關(guān)鍵是價(jià)值觀,絕對什么做,什么不能做,每個人在里面受沒有受委屈;第二我的商業(yè)模式能不能讓每個門店很容易轉(zhuǎn)型;第三總部支持系統(tǒng)能不能支持前端個性化的服務(wù)。
我相信功夫一定不會忘了有心人,把底盤基礎(chǔ)打好了之后,起樓只是早晚的事情,我們愿意跟整個同行一起,把汽車服務(wù)行業(yè)建設(shè)成為全球最有實(shí)力的行業(yè)建設(shè)服務(wù)。謝謝。